Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a ser la gestión de proyectos. Herramientas de gestión de proyectos, software para gestionar proyectos, metodologías, jefes de proyectos, sus funciones y todo lo relacionado con los jefes de proyecto en todas sus variantes.
Llevo años oyendo la misma frase en los comités de seguimiento: «el sponsor apoya el proyecto» y aunque suena bien, no dice nada. Apoyar no es un verbo de gobierno. Es un verbo de acompañamiento. Y cuando un proyecto empieza a desviarse —cambia el alcance, suben los riesgos, cambian las prioridades del negocio— acompañar no […]
Cuando en una reunión para definir el alcance de un upgrade alguien plantea «¿lo rehacemos todo o lo parcheamos?», estas a punto de perder tiempo en la pregunta equivocada. No es una decisión técnica. Es una decisión de gobierno disfrazada de decisión de arquitectura — y mientras se discute en esos términos, nadie decide nada.
Brownfield vs. greenfield: el problema no es la arquitectura Leer entrada »
Hay un patrón claro: un piloto de Industria 4.0 arranca, funciona, el equipo lo celebra, dirección lo enseña como prueba de que «la transformación avanza» — y ahí se queda. Nadie lo replica en la siguiente planta. Nadie lo convierte en algo que la empresa pueda repetir sin reunir otra vez al mismo equipo de
Tu piloto de Industria 4.0 funciona. ¿Por qué eres incapaz de escalarlo? Leer entrada »
Tu equipo de IT trabaja todo el día. Eso lo ves. Pero cuando miras al negocio y te preguntan «¿qué hemos avanzado?», puedes comentar que has avanzado en algo pero sigues sin cerrar nada. Cada semana aparece algo urgente, cambias prioridades por presión y el backlog sigue creciendo sin que te salte ninguna alarma real.
Imagínate un CIO preparando una reunión decisiva con la junta de dirección: meses atrás lanzó un ambicioso proyecto de transformación IT, con plazos ajustados y recursos limitados. Hoy, negocio pregunta por resultados, pero surgen dudas: ¿cumplen sus soluciones las nuevas normativas? ¿Están protegidas frente a ciberamenazas? Esta historia es familiar para muchos líderes IT. En
Ciberseguridad y cumplimiento normativo en la gestión de proyectos Leer entrada »
«Está hecho» no significa «está terminado». En muchos proyectos el go-live se aprueba por inercia: IT despliega, el negocio asume que ya está, y el proyecto queda oficialmente «cerrado». Dos semanas después aparecen los síntomas: nadie sabe cómo operarlo, los usuarios tienen que inventarse atajos, y cuando falla algo un viernes por la tarde no
Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
Todo CIO o IT Manager conoce bien la sensación de tener el día completamente planificado… y aun así terminar con la agenda desbordada. Te ha pasado, ¿verdad? Entre reuniones, seguimiento de proyectos, incidentes imprevistos y decisiones estratégicas, la jornada se convierte fácilmente en una carrera contra el reloj. En medio de este caos, aparece un
IA para CIOs: método definitivo para tu productividad Leer entrada »
A veces, las vacaciones no son un punto y aparte. Son sólo una pausa, un suspiro antes de volver a empezar. Y sin embargo, ese espacio de desconexión puede darte la perspectiva que necesitas para replantearte muchas cosas. Vuelvo de vacaciones. Volvemos a la rutina. Aunque siendo sincero, apenas han sido unos días, suficientes para
Imagina un equipo lleno de talento pero que no logra despegar porque sus miembros chocan o duplican esfuerzos. ¿Cómo puede un manager –especialmente en IT, pero aplicable a cualquier sector– desbloquear el potencial de su equipo? Una pista la dio el educador Halford E. Luccock: «Nadie puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para interpretarla». En
