Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a estar relacionado con el día a día de un CIO. Qué es un CIO, a qué se dedica, qué funciones tiene o qué hace, en todas sus variantes
Decides ampliar el equipo antes de tener el trabajo cerrado. La previsión comercial pinta bien, así que adelantas la contratación para no perder tiempo cuando lleguen los proyectos. El tiempo pasa y los proyectos no llegan al ritmo que esperabas, y mientras tanto alguien tiene que ocupar a la gente nueva. Se la asignas a
Firmo una oferta y, dos semanas después, alguien de mi equipo le pregunta al cliente qué es exactamente lo que hemos vendido. Esta escena ocurre más de lo que nos gustaría admitir. La oferta se ha cerrado con cuidado — condiciones negociadas línea a línea, alcance discutido durante semanas — y ese cuidado desaparece en
Kickoff: cómo evitar errores de alcance en proyectos IT Leer entrada »
He revisado más de un plan de continuidad que en realidad es un dosier de contratos. Firma, SLA, cláusula de penalización — todo en orden y todo perfecto. Lo único que no está perfecto es que nadie ha probado qué pasa cuando el problema es del proveedor cloud, el proveedor de identidad o el que
Cómo evitar que la dependencia de proveedores comprometa tu recuperación Leer entrada »
Llevo años oyendo la misma frase en los comités de seguimiento: «el sponsor apoya el proyecto» y aunque suena bien, no dice nada. Apoyar no es un verbo de gobierno. Es un verbo de acompañamiento. Y cuando un proyecto empieza a desviarse —cambia el alcance, suben los riesgos, cambian las prioridades del negocio— acompañar no
Apruebas un piloto. La demo sale bien, el equipo se ilusiona, alguien manda un mensaje al grupo con el resultado. Pasan ocho semanas y el piloto sigue siendo piloto. Nadie lo ha matado ni lo ha escalado; simplemente sigue ahí, respirando en modo prueba. Preguntas qué pasó y la respuesta es siempre la misma: «estamos
En tu empresa ya hay varias iniciativas de IA funcionando al mismo tiempo. Cada una ha sido lanzada por un departamento distinto y nadie las mira en conjunto. El último estudio de EY recoge que el 82% de los altos directivos de organizaciones que invierten en IA están preocupados por el uso de tokens y
Gobernanza de IA: qué proyectos financiar y cuáles cerrar Leer entrada »
Cuando en una reunión para definir el alcance de un upgrade alguien plantea «¿lo rehacemos todo o lo parcheamos?», estas a punto de perder tiempo en la pregunta equivocada. No es una decisión técnica. Es una decisión de gobierno disfrazada de decisión de arquitectura — y mientras se discute en esos términos, nadie decide nada.
Brownfield vs. greenfield: el problema no es la arquitectura Leer entrada »
Cada vez que aparece una nueva oferta de infraestructura —ahora es la soberanía europea de IA, antes fue la nube y mañana será otra cosa— alguien en la organización propone comprometer capacidad a largo plazo con un argumento aparentemente razonable: «vamos a crecer». El problema no es anticiparse al crecimiento. El problema es pagar hoy
Cómo evitar pagar por infraestructura que no utilizas Leer entrada »
Reviso un incidente con el equipo técnico y pregunto si el problema está solucionado. La respuesta llega rápida: «Sí, ya hemos parcheado.» Repito la pregunta de otra forma: «¿Sabemos qué ha pasado antes de parchear?» Ahí cambia la conversación. En las últimas semanas varias herramientas que sostienen el ciclo de vida del software —control de
Incidente parcheado, ¿pero realmente cerrado? Leer entrada »
Hay un patrón claro: un piloto de Industria 4.0 arranca, funciona, el equipo lo celebra, dirección lo enseña como prueba de que «la transformación avanza» — y ahí se queda. Nadie lo replica en la siguiente planta. Nadie lo convierte en algo que la empresa pueda repetir sin reunir otra vez al mismo equipo de
Tu piloto de Industria 4.0 funciona. ¿Por qué eres incapaz de escalarlo? Leer entrada »
