Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a estar relacionado con el día a día de un CIO. Qué es un CIO, a qué se dedica, qué funciones tiene o qué hace, en todas sus variantes
Llevo años oyendo la misma frase en los comités de seguimiento: «el sponsor apoya el proyecto» y aunque suena bien, no dice nada. Apoyar no es un verbo de gobierno. Es un verbo de acompañamiento. Y cuando un proyecto empieza a desviarse —cambia el alcance, suben los riesgos, cambian las prioridades del negocio— acompañar no […]
Cuando en una reunión para definir el alcance de un upgrade alguien plantea «¿lo rehacemos todo o lo parcheamos?», estas a punto de perder tiempo en la pregunta equivocada. No es una decisión técnica. Es una decisión de gobierno disfrazada de decisión de arquitectura — y mientras se discute en esos términos, nadie decide nada.
Brownfield vs. greenfield: el problema no es la arquitectura Leer entrada »
Cada vez que aparece una nueva oferta de infraestructura —ahora es la soberanía europea de IA, antes fue la nube y mañana será otra cosa— alguien en la organización propone comprometer capacidad a largo plazo con un argumento aparentemente razonable: «vamos a crecer». El problema no es anticiparse al crecimiento. El problema es pagar hoy
Cómo evitar pagar por infraestructura que no utilizas Leer entrada »
Hay un patrón claro: un piloto de Industria 4.0 arranca, funciona, el equipo lo celebra, dirección lo enseña como prueba de que «la transformación avanza» — y ahí se queda. Nadie lo replica en la siguiente planta. Nadie lo convierte en algo que la empresa pueda repetir sin reunir otra vez al mismo equipo de
Tu piloto de Industria 4.0 funciona. ¿Por qué eres incapaz de escalarlo? Leer entrada »
Tu equipo de IT trabaja todo el día. Eso lo ves. Pero cuando miras al negocio y te preguntan «¿qué hemos avanzado?», puedes comentar que has avanzado en algo pero sigues sin cerrar nada. Cada semana aparece algo urgente, cambias prioridades por presión y el backlog sigue creciendo sin que te salte ninguna alarma real.
El riesgo no es «pagar poco» o «pagar mucho». El riesgo es tomar una decisión salarial sin saber qué se rompe mañana. Cuando lo haces así, conviertes cada revisión en una negociación emocional y te quedas sin criterio replicable. El impacto real no aparece el mismo día: aparece cuando la persona que sostiene el delivery
A veces, las verdaderas pruebas de liderazgo no llegan en los momentos de calma, sino cuando todo parece derrumbarse. Cuando las pantallas se apagan, los sistemas dejan de responder y el teléfono no deja de sonar. En esos minutos de incertidumbre, lo que diferencia a un buen líder de un gran líder no es su
Cómo liderar la recuperación tecnológica sin perder el rumbo Leer entrada »
A veces, las vacaciones no son un punto y aparte. Son sólo una pausa, un suspiro antes de volver a empezar. Y sin embargo, ese espacio de desconexión puede darte la perspectiva que necesitas para replantearte muchas cosas. Vuelvo de vacaciones. Volvemos a la rutina. Aunque siendo sincero, apenas han sido unos días, suficientes para
Imagina un equipo lleno de talento pero que no logra despegar porque sus miembros chocan o duplican esfuerzos. ¿Cómo puede un manager –especialmente en IT, pero aplicable a cualquier sector– desbloquear el potencial de su equipo? Una pista la dio el educador Halford E. Luccock: «Nadie puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para interpretarla». En
Durante años, digitalizar una pyme consistía en meter software y pedirle al equipo que lo alimentara bien. Si cada persona introducía datos, validaba información, movía estados y generaba documentos con disciplina, el sistema «funcionaba». Con agentes, eso cambia. Ya no estoy hablando de trabajar más rápido. Estoy hablando de sacar a la persona del flujo
