Hola, soy Antonio Mejías. En internet me conocen como cyfuss.
Empecé en esto cuando la informática todavía se explicaba con manuales en papel. Técnico, sysadmin, desarrollador, profesor — fui pasando por casi todos los roles posibles antes de entender que lo que realmente me interesaba no era la tecnología en sí, sino lo que pasa cuando la tecnología no funciona como debería dentro de una organización.
Llevo más de 20 años en proyectos IT. Los últimos 15 arreglando cosas que no funcionan.
He coordinado equipos de hasta 25 personas, más de 75 proyectos abiertos a la vez y operaciones en 15 países diferentes. No en el mismo momento — a lo largo de una carrera donde cada etapa ha dejado algo concreto aprendido.
Lo que he visto repetirse en todos esos contextos: el problema rara vez es un tema técnico. Suele ser que no hay visibilidad real, la comunicación se ha roto en algún punto, o todo depende de una persona que no puede fallar. Y falla.
Mi trabajo es detectar eso antes de que explote y construir algo que funcione sin depender de nadie.
He estado en banca, energía, industria, retail y sector público entre otros. En España y en otros 14 países. Con clientes exigentes y proyectos que algunos habían dado por perdidos.
En qué puedo ayudarte
Si gestionas una empresa que depende de IT, probablemente ya estás viviendo alguna de estas situaciones: proyectos que se alargan sin que nadie sepa exactamente por qué, decisiones tecnológica que nadie toma, equipos que trabajan mucho pero entregan poco, o una iniciativas de transformación que sobre el papel tiene sentido pero en la práctica no.
Ahí es donde entro yo.
Puedo ayudarte a revisar lo que está pasando realmente, identificar dónde está el bloqueo y construir modelos de trabajo que no dependan de que todo salga bien ni de que siempre estés tú encima.
Trabajo en proyectos de implementación SAP y OpenText, transformación tecnológica, gobierno IT, mejora de delivery y acompañamiento a equipos que necesitan estructura y criterio, no más reuniones.
Mi enfoque parte de la teoría, pero termina siempre en la misma sala donde se toman esas decisiones, con las mismas restricciones, los mismos plazos y las mismas consecuencias.
Más allá del trabajo
Practico tiro olímpico a nivel de nacional, toco la guitarra y escribo. Son disciplinas distintas, pero todas comparten algo importante en la gestión IT: concentración, método y saber cuándo parar y cuándo apretar.
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Contenido y divulgación
cyfuss nació por la misma necesidad que me llevó a este trabajo: entender qué está pasando realmente y ser capaz de explicarlo claramente. Aquí llevo años escribiendo sobre proyectos IT, decisiones, errores y patrones que se repiten en organizaciones de todo tipo.
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