En más de una ocasión he tenido reuniones de 15 minutos, una por persona, para conseguir que cada miembro del equipo me cuente si una tarea está cerrada o en qué punto va el proyecto. El tiempo que pierdo no es el de la reunión. Es el de todo lo que no hago mientras persigo
Cómo dejar de ser el cuello de botella de tu equipo Leer entrada »
Un comercial cierra un proyecto. La fecha de arranque queda fijada en el contrato antes de que nadie compruebe si hay equipo disponible. Delivery se entera el mismo día que el cliente. El argumento que sostiene esto es siempre el mismo: la disponibilidad no importa, se lanza el primer hito de facturación y la ejecución
Cómo evitar facturar proyectos sin capacidad de ejecución Leer entrada »
Cada vez que una empresa decide mantener su propia plataforma de integración continua en lugar de delegarla en un proveedor externo, gana algo. Gana control, personalización e independencia de terceros. Lo que no suele hacer es decidir con la misma claridad quién asume, día a día, la responsabilidad operativa que ese control exige. Seguridad en
Seguridad en CI/CD: quién debe asumir la responsabilidad operativa Leer entrada »
Decides ampliar el equipo antes de tener el trabajo cerrado. La previsión comercial pinta bien, así que adelantas la contratación para no perder tiempo cuando lleguen los proyectos. El tiempo pasa y los proyectos no llegan al ritmo que esperabas, y mientras tanto alguien tiene que ocupar a la gente nueva. Se la asignas a
Firmo una oferta y, dos semanas después, alguien de mi equipo le pregunta al cliente qué es exactamente lo que hemos vendido. Esta escena ocurre más de lo que nos gustaría admitir. La oferta se ha cerrado con cuidado — condiciones negociadas línea a línea, alcance discutido durante semanas — y ese cuidado desaparece en
Kickoff: cómo evitar errores de alcance en proyectos IT Leer entrada »
He revisado más de un plan de continuidad que en realidad es un dosier de contratos. Firma, SLA, cláusula de penalización — todo en orden y todo perfecto. Lo único que no está perfecto es que nadie ha probado qué pasa cuando el problema es del proveedor cloud, el proveedor de identidad o el que
Cómo evitar que la dependencia de proveedores comprometa tu recuperación Leer entrada »
Estoy seguro de que has vivido esta escena. Entras a revisar con detalle las herramientas de gestión que tienes con tus equipos. Ya sabes, cada cierto tiempo conviene hacer un chequeo a fondo para asegurarte de que está todo bien. Te encuentras con que, nada de lo que habías dejado, ahora funciona. Eso sí, tienes
Llevo años oyendo la misma frase en los comités de seguimiento: «el sponsor apoya el proyecto» y aunque suena bien, no dice nada. Apoyar no es un verbo de gobierno. Es un verbo de acompañamiento. Y cuando un proyecto empieza a desviarse —cambia el alcance, suben los riesgos, cambian las prioridades del negocio— acompañar no
Apruebas un piloto. La demo sale bien, el equipo se ilusiona, alguien manda un mensaje al grupo con el resultado. Pasan ocho semanas y el piloto sigue siendo piloto. Nadie lo ha matado ni lo ha escalado; simplemente sigue ahí, respirando en modo prueba. Preguntas qué pasó y la respuesta es siempre la misma: «estamos
En tu empresa ya hay varias iniciativas de IA funcionando al mismo tiempo. Cada una ha sido lanzada por un departamento distinto y nadie las mira en conjunto. El último estudio de EY recoge que el 82% de los altos directivos de organizaciones que invierten en IA están preocupados por el uso de tokens y
Gobernanza de IA: qué proyectos financiar y cuáles cerrar Leer entrada »
