Una empresa con varios proyectos en marcha no necesita un Delivery Manager porque esté de moda el título. Lo necesita cuando los plazos se acercan y nadie tiene autoridad real para decidir qué se sacrifica. Cuando cada equipo apaga su propio incendio sin que nadie vea el mapa completo. Cuando el cliente pregunta «¿para cuándo?» […]
Tu equipo de IT trabaja todo el día. Eso lo ves. Pero cuando miras al negocio y te preguntan «¿qué hemos avanzado?», puedes comentar que has avanzado en algo pero sigues sin cerrar nada. Cada semana aparece algo urgente, cambias prioridades por presión y el backlog sigue creciendo sin que te salte ninguna alarma real.
Imagínate un CIO preparando una reunión decisiva con la junta de dirección: meses atrás lanzó un ambicioso proyecto de transformación IT, con plazos ajustados y recursos limitados. Hoy, negocio pregunta por resultados, pero surgen dudas: ¿cumplen sus soluciones las nuevas normativas? ¿Están protegidas frente a ciberamenazas? Esta historia es familiar para muchos líderes IT. En
Ciberseguridad y cumplimiento normativo en la gestión de proyectos Leer entrada »
«Está hecho» no significa «está terminado». En muchos proyectos el go-live se aprueba por inercia: IT despliega, el negocio asume que ya está, y el proyecto queda oficialmente «cerrado». Dos semanas después aparecen los síntomas: nadie sabe cómo operarlo, los usuarios tienen que inventarse atajos, y cuando falla algo un viernes por la tarde no
El riesgo no es «pagar poco» o «pagar mucho». El riesgo es tomar una decisión salarial sin saber qué se rompe mañana. Cuando lo haces así, conviertes cada revisión en una negociación emocional y te quedas sin criterio replicable. El impacto real no aparece el mismo día: aparece cuando la persona que sostiene el delivery
Mantener un proyecto vivo durante años no es difícil. Lo difícil es hacerlo crecer sin que te consuma más tiempo, más energía o más foco del que devuelve. En IT lo sabemos bien: cuando algo empieza a escalar, lo primero que falla no es la tecnología. Es la operación. Procesos que ya no aportan valor
Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
Los datos se han convertido en el petróleo de la era de la información. Empresas de todos los sectores buscan maneras de almacenar, procesar y aprovechar cantidades masivas de información que crecen minuto a minuto. En este contexto surge un concepto que ha revolucionado la gestión de datos: el datalake. Para muchos, la palabra evoca
¿Cuántas veces te ha pasado que lees un correo larguísimo y, cuando llegas al final, todavía no sabes qué se te está pidiendo? O esos informes interminables donde la conclusión aparece escondida, casi como una nota al pie y tienes que volver a leerlo para entender qué está diciendo. En el mundo IT, donde cada
Cada mañana, un profesional de IT abre su portátil con el primer café del día. Antes siquiera de revisar los proyectos o preparar la daily, su mirada se cruza con un número que le quita las ganas: 134 correos sin leer. Alertas de sistemas, incidencias urgentes, notificaciones de despliegues fallidos, boletines técnicos y cadenas interminables
