Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a estar relacionado con el día a día de un CIO. Qué es un CIO, a qué se dedica, qué funciones tiene o qué hace, en todas sus variantes
Imagina que te desconectas del correo y las redes de tu empresa durante apenas una hora, y al volver te encuentras con decenas de notificaciones: correos sin leer, mensajes en Slack, novedades en LinkedIn… Al instante sientes una preocupación familiar: ¿qué habrá ocurrido en este tiempo? ¿Habré perdido información importante, alguna decisión de último minuto […]
En entornos IT, Kaizen se traduce como cultura de mejora continua que abarca desde la estrategia hasta el día a día del equipo. Esta filosofía japonesa propone realizar pequeños cambios constantes que, con el tiempo, generan grandes resultados. En la práctica significa optimizar cada proceso (eliminando desperdicios de tiempo o actividad innecesaria). Cuando un equipo tecnológico
Kaizen y liderazgo ágil: mejora continua en equipos Leer entrada »
En muchas organizaciones, el atasco no está en los equipos. Está en el comité. Los proyectos arrancan con facilidad, las prioridades se aprueban con entusiasmo, el roadmap crece trimestre a trimestre. Pero la realidad es otra: las iniciativas que llegan a producción y generan impacto real no crecen al mismo ritmo. El síntoma es conocido:
Gobierno IT y WIP: cómo el exceso de proyectos bloquea la ejecución Leer entrada »
Imagínate esta escena: Laura, CIO de una empresa en crecimiento, llega al final del trimestre agotada. Su equipo de IT lleva meses intentando implementar un nuevo sistema ERP a duras penas. Los datos están dispersos en múltiples hojas de cálculo, las diferentes áreas de la empresa no se comunican bien y los procesos críticos se
Cómo saber si tu empresa necesita una consultora SAP Leer entrada »
La facturación electrónica ya no es «un tema fiscal» ni un proyecto de backoffice. En Europa se está convirtiendo en un mecanismo de control transaccional que afecta a caja, continuidad operativa y ejecución comercial. El detonante es regulatorio, pero el impacto es de proceso y de datos: Order-to-Cash, Procure-to-Pay, trazabilidad, archivos, conciliación y gobierno del
En las últimas dos décadas, la conversación sobre el atractivo del software empresarial ha pasado de ser un comentario anecdótico a convertirse en un debate serio en las mesas de dirección de tecnología. Robert Scoble, reconocido analista tecnológico, lanzó hace años una crítica directa: las aplicaciones empresariales son, en general, poco atractivas y escasamente intuitivas
El software empresarial debe ser atractivo o no Leer entrada »
Todos, en algún momento de nuestra carrera, hemos tenido que lidiar con un proyecto maldito. Ya sabes a lo que me refiero: esos proyectos que nacen torcidos desde el primer día, en los que parece que todo lo que puede salir mal… sale mal. El alcance nunca está claro. Las fechas se mueven. El equipo
10 claves para transformar un proyecto en crisis en éxito Leer entrada »
Hay un patrón que se repite habitualmente. Tienes cinco iniciativas digitales abiertas y ninguna termina. El proyecto del nuevo CRM lleva seis meses «casi listo». La automatización de backoffice está «pendiente de datos». El piloto de analítica sigue siendo piloto. Cada semana aparecen urgencias nuevas. Los equipos están saturados. Los plazos se alargan. Y «lo
Qué es el WIP y por qué bloquea tu transformación digital Leer entrada »
Un mentor ofrece su mano para guiar y apoyar a nuevos talentos en su ascenso en el mundo tecnológico. Cada día surgen nuevas herramientas, lenguajes de programación y tendencias que pueden hacer que profesionales, tanto recién graduados como experimentados, se sientan abrumados ante la necesidad de mantenerse actualizados. En medio de esta evolución constante, la
Alguien propone «hacer algo con IA» dentro de tu empresa. La demo sale bien y, la verdad es que la herramienta impresiona bastante. Todo el equipo directivo siente presión por no quedarse atrás. Y tú te ves empujado a mover ficha antes de haber respondido la pregunta que importa: qué problema concreto de negocio quieres resolver.
Liderar la adopción de la IA en tu organización Leer entrada »
