Delivery IT no se resuelve con más reuniones, más herramientas ni más seguimiento. Se resuelve consiguiendo que los proyectos avancen, que alguien tenga autoridad real para decidir cuando aparece un conflicto, y que lo comprometido llegue a producción con un resultado que el negocio pueda usar.
En esta sección trato Delivery Management desde la experiencia real de gestionar proyectos, equipos y proveedores a la vez: priorización, capacidad, riesgos, dependencias y ejecución.
El foco está en organizaciones donde conviven varios proyectos y proveedores, y donde el responsable de IT no puede escurrir las preguntas difíciles: qué se hace primero, qué se puede entregar de verdad, dónde está el riesgo real y quién decide cuando no da tiempo a todo.
No añado metodología porque quede bien en un PowerPoint. La añado cuando mejora la capacidad de una organización para convertir decisiones en resultados — y la descarto cuando no lo hace.
En muchas organizaciones, el atasco no está en los equipos. Está en el comité. Los proyectos arrancan con facilidad, las prioridades se aprueban con entusiasmo, el roadmap crece trimestre a trimestre. Pero la realidad es otra: las iniciativas que llegan a producción y generan impacto real no crecen al mismo ritmo. El síntoma es conocido: […]
Gobierno IT y WIP: cómo el exceso de proyectos bloquea la ejecución Leer entrada »
No es extraño encontrar problemas en IT, incluso suele ser habitual. Lo grave es cuando, con esos problemas delante, alguien quiere hablar ya de transformación. Porque ahí suele empezar el autoengaño. No es grave solo tener infraestructura vieja, procesos incompletos o proyectos mal priorizados. Lo grave es intentar construir encima de eso como si la
Todos, en algún momento de nuestra carrera, hemos tenido que lidiar con un proyecto maldito. Ya sabes a lo que me refiero: esos proyectos que nacen torcidos desde el primer día, en los que parece que todo lo que puede salir mal… sale mal. El alcance nunca está claro. Las fechas se mueven. El equipo
10 claves para transformar un proyecto en crisis en éxito Leer entrada »
Hay un patrón que se repite habitualmente. Tienes cinco iniciativas digitales abiertas y ninguna termina. El proyecto del nuevo CRM lleva seis meses «casi listo». La automatización de backoffice está «pendiente de datos». El piloto de analítica sigue siendo piloto. Cada semana aparecen urgencias nuevas. Los equipos están saturados. Los plazos se alargan. Y «lo
Qué es el WIP y por qué bloquea tu transformación digital Leer entrada »
Una noche, a las 23 horas, el teléfono de un profesional suena por enésima vez: otro fallo crítico en producción. Imagina su escritorio iluminado por la luz azul del portátil, café frío a un lado, y una sensación de cansancio abrumador que se puede hasta palpar. Hace años este persona vibraba de entusiasmo con cada
Imagina que lideras un proyecto con objetivos claramente definidos y un plan aprobado. A mitad del proyecto, el cliente solicita agregar «solo una pequeña mejora» al entregable principal. Aceptas ese cambio porque parece fácil de incorporar. Poco después, surgen nuevas peticiones adicionales: otra característica por aquí, un ajuste por allá. Sin darte cuenta, el proyecto se ha desviado
¿Qué es el scope creep en gestión de proyectos y cómo evitarlo? Leer entrada »
La escena se repite con inquietante asiduidad: un proyecto tecnológico inicia con entusiasmo y altas expectativas, pero al cabo de unos meses todo empieza a complicarse. Los requisitos cambian constantemente y nadie tiene claro el alcance real de lo que hay que entregar. Mientras tanto, el calendario sigue marcando hitos imposibles; las fechas prometidas resultan
Proyectos malditos: Impacto en la organización Leer entrada »
Hay proyectos que simplemente… parecen torcidos desde el primer día. Empiezan con ilusión, con un plan que parece sólido, con reuniones llenas de entusiasmo… pero a las pocas semanas ya se huele el humo: retrasos, cambios de alcance, discusiones sin fin y una sensación de que algo no encaja. Y lo peor es que todos
A ver cómo sale este episodio… Piensa en esto: ¿cuánto tiempo y recursos inviertes en contratar y formar a un equipo sólido, solo para que, al cabo de unos meses, algunos empiecen a buscar nuevas oportunidades? Es un ciclo frustrante y costoso. Pero, ¿y si hubiera maneras efectivas de romperlo? En este episodio vamos a
En este mundo tan competitivo y acelerado, las becas y prácticas profesionales se han convertido en una etapa casi obligatoria para quienes quieren abrirse camino en su carrera. En muchos sectores, resulta impensable comenzar directamente en un puesto fijo sin haber pasado antes por la experiencia de ser becario. Lo sé por experiencia: yo mismo
