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Guia completa para entender el impacto de blockchain
Gestión de Datos y Analítica, Transformación Digital

Guia completa para entender el impacto de blockchain

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El blockchain, conocido en español como cadena de bloques, se ha convertido en uno de los términos tecnológicos más comentados de la última década. Surgió originalmente como la tecnología detrás de Bitcoin en 2009, sirviendo de base para registrar transacciones financieras de forma descentralizada y segura. Sin embargo, hoy su relevancia trasciende las criptomonedas: desde grandes bancos […]

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Qué es una empresa data-driven company
Estrategia y Gobierno de IT, Gestión de Datos y Analítica

Impacto de los datos en una empresa data-driven

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Los datos se han convertido en el motor que diferencia a las empresas que lideran de las que simplemente sobreviven. Las organizaciones que se apoyan en ellos no solo entienden mejor a sus clientes, sino que también son capaces de anticiparse al mercado, adaptarse más rápido y descubrir oportunidades que otros ni siquiera ven. Ser

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Roles de entrega ágil
Estrategia y Gobierno de IT, Gestión de equipos, Transformación Digital

Roles de entrega ágil

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Hace unas semanas, durante una de estas charlas que mantienes con amigos y conocidos, un manager me lanzó una pregunta: «Antonio, tengo Scrum Masters, Agile Coaches, Delivery Managers… todas estas figuras, pero nadie me garantiza que las cosas se entreguen. ¿Qué papel hace realmente cada uno?». Esto me dió que pensar y he preparado este

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Secretos de un CIO productivo
Estrategia y Gobierno de IT, Inteligencia Artificial y Automatización, Secretos de un CIO productivo

Liderar la adopción de la IA en tu organización

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Siempre que hablo con compañeros CIOs u otros IT managers, escucho la misma preocupación que se repite constantemente: Estamos empezando con la IA, pero no sé si lo estamos haciendo bien o no Es normal, la presión es enorme, además, los titulares prometen cambios radicales y cada dia aparecen cientos de herramientas nuevas que prometen

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Cómo desarrollar un piloto
Estrategia y Gobierno de IT

Cómo desarrollar un piloto

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En el mundo de la tecnología y la gestión de proyectos, tomar decisiones acertadas es una habilidad crítica. Enfrentamos contextos complejos, mercados inciertos y usuarios cada vez más exigentes. En este escenario, lanzar una nueva solución sin haber validado previamente sus fundamentos es, en muchos casos, una apuesta arriesgada. Por eso, el desarrollo de pilotos

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Qué es la industria 4.0
Ciberseguridad, Estrategia y Gobierno de IT, Inteligencia Artificial y Automatización, Transformación Digital

Qué es la industria 4.0

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La cuarta revolución industrial, o Industria 4.0, está transformando radicalmente la forma en que se producen bienes y servicios en todos los sectores. Tecnologías digitales avanzadas han irrumpido en fábricas, redes eléctricas, hospitales, plantas automotrices y cadenas de retail, fusionando los mundos físico y virtual. El potencial de esta transformación es enorme: para 2025 se

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Secretos de un CIO productivo
Inteligencia Artificial y Automatización, Secretos de un CIO productivo

Gestión de proyectos con la Inteligencia Artificial

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Uno de los retos más frecuentes que me encuentro como manager y que escucho al resto de compañeros es la dificultad de anticiparte a los problemas que surgen en los proyectos antes de que estallen. Este es un común divisor en todos, sin importar la experiencia, el talento o las herramientas que usen, siempre seguios

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Campos de actuación de OpenText
Gestión de Datos y Analítica, Transformación Digital

Campos de actuación de OpenText

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La información es uno de los activos más valiosos, la capacidad de gestionarla, analizarla y aprovecharla estratégicamente marca la diferencia entre organizaciones que simplemente operan y aquellas que realmente innovan. En este contexto, OpenText se ha consolidado como uno de los líderes mundiales en gestión de información empresarial, ofreciendo soluciones que van mucho más allá de

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¿Qué es el scope creep en gestión de proyectos y cómo evitarlo?
Estrategia y Gobierno de IT, Gestión de equipos

¿Qué es el scope creep en gestión de proyectos y cómo evitarlo?

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Imagina que lideras un proyecto con objetivos claramente definidos y un plan aprobado. A mitad del proyecto, el cliente solicita agregar «solo una pequeña mejora» al entregable principal. Aceptas ese cambio porque parece fácil de incorporar. Poco después, surgen nuevas peticiones adicionales: otra característica por aquí, un ajuste por allá. Sin darte cuenta, el proyecto se ha desviado

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