Liderar en tecnología implica decidir con información incompleta, gestionar prioridades incompatibles y conseguir que personas con perspectivas distintas avancen en la misma dirección.
En esta sección trato liderazgo IT: toma de decisiones, delegación, comunicación, responsabilidad, gestión de conflictos, influencia y dirección de equipos.
El foco está en responsables que necesitan liderar sin depender únicamente de autoridad jerárquica, en entornos donde negocio, tecnología, proveedores y equipos técnicos tienen que colaborar.
Liderar no consiste en tener todas las respuestas. Consiste en crear las condiciones para que la organización pueda decidir y avanzar.
Es lunes por la mañana. Apenas te has despertado y, sin pensarlo, tomas el teléfono. Antes de saludar o incluso de tomar un sorbo de café, ya estás dentro de tu bandeja de entrada. «Un vistazo rápido«, te dices. Pero ese vistazo se convierte en media hora, tres respuestas, una reunión agendada… y un día
Si estás explorando una carrera en sistemas informáticos y te ha picado la curiosidad por el universo SAP, es probable que ya hayas escuchado una mezcla curiosa de testimonios: desde quienes aseguran que «te cambia la vida» o «se gana muchísimo dinero» hasta otros que lo comparan con vivir en un eterno cierre de proyecto.
