Gobernar IT no significa crear más comités, procesos ni burocracia. Significa conseguir que las decisiones tecnológicas tengan responsables claros, criterios conocidos y consecuencias visibles para el negocio.
En esta sección trato estrategia y gobierno de IT desde la experiencia real de decidir con recursos limitados: priorización, inversión tecnológica, riesgos, arquitectura, proveedores, capacidad y alineamiento entre negocio e IT.
Está dirigida especialmente a CEOs sin un CIO interno, a CIOs y CTOs, y a managers que tienen que decidir en entornos donde siempre hay más iniciativas que capacidad para ejecutarlas.
El objetivo es pasar de un IT que reacciona a peticiones y urgencias a un modelo donde se puede explicar qué se está haciendo, por qué se está haciendo, qué se ha decidido no hacer y qué resultado espera obtener la organización.
Actualizar un sistema ERP, como SAP, es un hito crucial para cualquier organización como ya te comenté en el artículo anterior. En un mundo empresarial donde la tecnología avanza a pasos agigantados, mantener un ERP actualizado asegura que las empresas puedan aprovechar las últimas funcionalidades, mejorar la seguridad y optimizar sus procesos operativos. Sin embargo,
Actualizar un ERP como SAP puede parecer una tarea titánica, especialmente para empresas que llevan años utilizandolo. La cantidad de datos, la gestión del cambio de usuarios, las personalizaciones que se han ido haciendo y la dependencia de procesos críticos generan una sensación de incertidumbre ante cualquier cambio. Sin embargo, las actualizaciones son inevitables para
En el mundo empresarial actual, el concepto de movilidad y trabajo colaborativo ha dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad. En un entorno dinámico donde las decisiones rápidas y el acceso a la información son cruciales, la adopción de soluciones basadas en cloud representa un cambio fundamental. Sin embargo, aún existen empresas
Beneficios de trabajar en la nube para las empresas Leer entrada »
