Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a ser la gestión de proyectos. Herramientas de gestión de proyectos, software para gestionar proyectos, metodologías, jefes de proyectos, sus funciones y todo lo relacionado con los jefes de proyecto en todas sus variantes.
En las últimas dos décadas, la conversación sobre el atractivo del software empresarial ha pasado de ser un comentario anecdótico a convertirse en un debate serio en las mesas de dirección de tecnología. Robert Scoble, reconocido analista tecnológico, lanzó hace años una crítica directa: las aplicaciones empresariales son, en general, poco atractivas y escasamente intuitivas […]
El software empresarial debe ser atractivo o no Leer entrada »
Todos, en algún momento de nuestra carrera, hemos tenido que lidiar con un proyecto maldito. Ya sabes a lo que me refiero: esos proyectos que nacen torcidos desde el primer día, en los que parece que todo lo que puede salir mal… sale mal. El alcance nunca está claro. Las fechas se mueven. El equipo
10 claves para transformar un proyecto en crisis en éxito Leer entrada »
Hay un patrón que se repite habitualmente. Tienes cinco iniciativas digitales abiertas y ninguna termina. El proyecto del nuevo CRM lleva seis meses «casi listo». La automatización de backoffice está «pendiente de datos». El piloto de analítica sigue siendo piloto. Cada semana aparecen urgencias nuevas. Los equipos están saturados. Los plazos se alargan. Y «lo
Qué es el WIP y por qué bloquea tu transformación digital Leer entrada »
Hace unas semanas, durante una de estas charlas que mantienes con amigos y conocidos, un manager me lanzó una pregunta: «Antonio, tengo Scrum Masters, Agile Coaches, Delivery Managers… todas estas figuras, pero nadie me garantiza que las cosas se entreguen. ¿Qué papel hace realmente cada uno?». Esto me dió que pensar y he preparado este
Alguien propone «hacer algo con IA» dentro de tu empresa. La demo sale bien y, la verdad es que la herramienta impresiona bastante. Todo el equipo directivo siente presión por no quedarse atrás. Y tú te ves empujado a mover ficha antes de haber respondido la pregunta que importa: qué problema concreto de negocio quieres resolver.
Liderar la adopción de la IA en tu organización Leer entrada »
En el mundo de la tecnología y la gestión de proyectos, tomar decisiones acertadas es una habilidad crítica. Enfrentamos contextos complejos, mercados inciertos y usuarios cada vez más exigentes. En este escenario, lanzar una nueva solución sin haber validado previamente sus fundamentos es, en muchos casos, una apuesta arriesgada. Por eso, el desarrollo de pilotos
Uno de los retos más frecuentes que me encuentro como manager y que escucho al resto de compañeros es la dificultad de anticiparte a los problemas que surgen en los proyectos antes de que estallen. Este es un común divisor en todos, sin importar la experiencia, el talento o las herramientas que usen, siempre seguios
Gestión de proyectos con la Inteligencia Artificial Leer entrada »
¿Te has sentido alguna vez abrumado por la cantidad de tareas en tu lista, como si estuvieras constantemente ocupado pero sin avanzar realmente hacia tus objetivos principales? Imagínate que puedes concentrarte solo en el 20% de tus actividades y, aún así, conseguir el 80% de los resultados. Te gustaría, ¿verdad? Con frecuencia, los managers y
Imagina que lideras un proyecto con objetivos claramente definidos y un plan aprobado. A mitad del proyecto, el cliente solicita agregar «solo una pequeña mejora» al entregable principal. Aceptas ese cambio porque parece fácil de incorporar. Poco después, surgen nuevas peticiones adicionales: otra característica por aquí, un ajuste por allá. Sin darte cuenta, el proyecto se ha desviado
¿Qué es el scope creep en gestión de proyectos y cómo evitarlo? Leer entrada »
La escena se repite con inquietante asiduidad: un proyecto tecnológico inicia con entusiasmo y altas expectativas, pero al cabo de unos meses todo empieza a complicarse. Los requisitos cambian constantemente y nadie tiene claro el alcance real de lo que hay que entregar. Mientras tanto, el calendario sigue marcando hitos imposibles; las fechas prometidas resultan
Proyectos malditos: Impacto en la organización Leer entrada »
