Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal va a ser la gestión de proyectos. Herramientas de gestión de proyectos, software para gestionar proyectos, metodologías, jefes de proyectos, sus funciones y todo lo relacionado con los jefes de proyecto en todas sus variantes.
Tu equipo de IT trabaja todo el día. Eso lo ves. Pero cuando miras al negocio y te preguntan «¿qué hemos avanzado?», puedes comentar que has avanzado en algo pero sigues sin cerrar nada. Cada semana aparece algo urgente, cambias prioridades por presión y el backlog sigue creciendo sin que te salte ninguna alarma real. […]
«Está hecho» no significa «está terminado». En muchos proyectos el go-live se aprueba por inercia: IT despliega, el negocio asume que ya está, y el proyecto queda oficialmente «cerrado». Dos semanas después aparecen los síntomas: nadie sabe cómo operarlo, los usuarios tienen que inventarse atajos, y cuando falla algo un viernes por la tarde no
Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
Todo CIO o IT Manager conoce bien la sensación de tener el día completamente planificado… y aun así terminar con la agenda desbordada. Te ha pasado, ¿verdad? Entre reuniones, seguimiento de proyectos, incidentes imprevistos y decisiones estratégicas, la jornada se convierte fácilmente en una carrera contra el reloj. En medio de este caos, aparece un
IA para CIOs: método definitivo para tu productividad Leer entrada »
A veces, las vacaciones no son un punto y aparte. Son sólo una pausa, un suspiro antes de volver a empezar. Y sin embargo, ese espacio de desconexión puede darte la perspectiva que necesitas para replantearte muchas cosas. Vuelvo de vacaciones. Volvemos a la rutina. Aunque siendo sincero, apenas han sido unos días, suficientes para
Imagina un equipo lleno de talento pero que no logra despegar porque sus miembros chocan o duplican esfuerzos. ¿Cómo puede un manager –especialmente en IT, pero aplicable a cualquier sector– desbloquear el potencial de su equipo? Una pista la dio el educador Halford E. Luccock: «Nadie puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para interpretarla». En
En entornos IT, Kaizen se traduce como cultura de mejora continua que abarca desde la estrategia hasta el día a día del equipo. Esta filosofía japonesa propone realizar pequeños cambios constantes que, con el tiempo, generan grandes resultados. En la práctica significa optimizar cada proceso (eliminando desperdicios de tiempo o actividad innecesaria). Cuando un equipo tecnológico
Kaizen y liderazgo ágil: mejora continua en equipos Leer entrada »
En muchas organizaciones, el atasco no está en los equipos. Está en el comité. Los proyectos arrancan con facilidad, las prioridades se aprueban con entusiasmo, el roadmap crece trimestre a trimestre. Pero la realidad es otra: las iniciativas que llegan a producción y generan impacto real no crecen al mismo ritmo. El síntoma es conocido:
Gobierno IT y WIP: cómo el exceso de proyectos bloquea la ejecución Leer entrada »
En un proyecto SAP, cumplir con el presupuesto y las fechas es solo la superficie. El verdadero éxito se mide en términos de adopción por parte de los usuarios, alineación con los objetivos estratégicos y capacidad del sistema para generar valor real en la operación diaria. SAP, por su alcance y complejidad, no es solo
No es extraño encontrar problemas en IT, incluso suele ser habitual. Lo grave es cuando, con esos problemas delante, alguien quiere hablar ya de transformación. Porque ahí suele empezar el autoengaño. No es grave solo tener infraestructura vieja, procesos incompletos o proyectos mal priorizados. Lo grave es intentar construir encima de eso como si la
