Todos los artículos y episodios del podcast donde el tema principal van a ser la asignación de recursos en todas sus variantes.
El riesgo no es «pagar poco» o «pagar mucho». El riesgo es tomar una decisión salarial sin saber qué se rompe mañana. Cuando lo haces así, conviertes cada revisión en una negociación emocional y te quedas sin criterio replicable. El impacto real no aparece el mismo día: aparece cuando la persona que sostiene el delivery […]
Imagina un equipo lleno de talento pero que no logra despegar porque sus miembros chocan o duplican esfuerzos. ¿Cómo puede un manager –especialmente en IT, pero aplicable a cualquier sector– desbloquear el potencial de su equipo? Una pista la dio el educador Halford E. Luccock: «Nadie puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para interpretarla». En
En muchas organizaciones, el atasco no está en los equipos. Está en el comité. Los proyectos arrancan con facilidad, las prioridades se aprueban con entusiasmo, el roadmap crece trimestre a trimestre. Pero la realidad es otra: las iniciativas que llegan a producción y generan impacto real no crecen al mismo ritmo. El síntoma es conocido:
Gobierno IT y WIP: cómo el exceso de proyectos bloquea la ejecución Leer entrada »
Hay un patrón que se repite habitualmente. Tienes cinco iniciativas digitales abiertas y ninguna termina. El proyecto del nuevo CRM lleva seis meses «casi listo». La automatización de backoffice está «pendiente de datos». El piloto de analítica sigue siendo piloto. Cada semana aparecen urgencias nuevas. Los equipos están saturados. Los plazos se alargan. Y «lo
Qué es el WIP y por qué bloquea tu transformación digital Leer entrada »
¿Te ha pasado que tienes un equipo lleno de talento, buenas herramientas, y aún así tus proyectos no avanzan como esperas? Que todo parece estar en marcha… pero los resultados no llegan. ¿Dónde está el cuello de botella? La mayoría de las veces, el problema no es de capacidad del equipo, sino de asignación. Como
Cómo dominar la asignación de recursos en proyectos Leer entrada »
En muchas empresas pasa algo que se ha vuelto casi “normal”. Hay días en los que la agenda está hasta arriba y otros en los que quedan huecos muertos que nadie aprovecha. Semanas en las que entran urgencias y se atienden al mismo precio de siempre, y otras en las que se aplican descuentos casi
