Todos los artículos y episodios del podcast “Secretos de un CIO productivo”.
El podcast donde tecnología, liderazgo y productividad se encuentran. Aquí comparto estrategias prácticas, herramientas efectivas y consejos clave para liderar proyectos exitosos, maximizar la productividad y transformar equipos.
Explora temas que van desde el rol de un CIO (Chief Information Officer) hasta las mejores prácticas en gestión de proyectos y delivery management, siempre con un enfoque directo y aplicable. Si buscas convertirte en un líder más eficiente, optimizar tu tiempo o entender cómo la tecnología impulsa resultados, este es tu espacio.
Suscríbete para descubrir los secretos de los profesionales más productivos y alcanzar tu máximo potencial.
En un mundo lleno de distracciones constantes, desde las notificaciones del teléfono hasta las interrupciones en el trabajo, mantener la concentración se ha convertido en todo un reto. Si trabajas en sistemas informáticos, probablemente te enfrentes a fechas límites y tareas complejas que exigen tu máxima atención. La buena noticia es que hay una herramienta […]
La gestión de proyectos y la entrega de productos o servicios es un reto constante para cualquier Delivery Manager. La capacidad de priorizar tareas correctamente puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno que fracasa por retrasos, cambios imprevistos o una mala distribución del esfuerzo. Por eso en este episodio, vamos a ver
Si estás dando tus primeros pasos en la gestión de equipos y te interesa trabajar con equipos externos, estás en el lugar correcto. En el episodio de hoy, hablaremos de la gestión de proyectos de outsourcing y offshoring, qué son, sus ventajas, y las mejores estrategias para lograr éxito en estos proyectos. Gestión de outsourcing
En cualquier proyecto de desarrollo de software, la documentación es crucial para mantener la organización, facilitar la comunicación y asegurar que todos entiendan los objetivos. Dependiendo de la metodología que uses, el tipo y la profundidad de la documentación pueden cambiar mucho. Por eso, en este episodio vamos a hablar de documentación en proyectos ágiles
Si hay algo que hacemos a diario es tomar decisiones. Tanto en el trabajo como en la vida personal estamos todo el día tomando decisiones. Sin embargo, el proceso de decidir no siempre es fácil. Muchas veces dudamos si estamos eligiendo la mejor opción, si nuestra decisión tendrá consecuencias negativas o si podríamos haber hecho
Cuando hablamos de optimizar la eficiencia operativa en cualquier organización, la gestión de la entrega es uno de los pilares clave para lograrlo. Tanto si trabajas en proyectos de desarrollo de software, consultoría SAP o cualquier industria basada en sistemas informáticos, una gestión de entrega bien ejecutada puede marcar la diferencia entre el éxito y
Recibo muchos correos y preguntas de personas que se quieren iniciar en el mundo de los sistemas informáticos y siempre le respondo lo mismo. Es un mundo muy amplio y tienes que estar en continua formación. De todas formas, como siempre se abre un debate sobre cómo iniciar la carrera profesional en sistemas informáticos dejo
En la gestión de proyectos, la elección del enfoque adecuado es esencial para el éxito. Agile y Waterfall son dos metodologías ampliamente utilizadas, pero cada una ofrece un conjunto distinto de ventajas y desventajas. Decidir cuál de ellas utilizar puede determinar si un proyecto alcanza sus objetivos o, por el contrario, encuentra obstáculos insuperables. Por
La productividad es uno de esos términos que escuchamos constantemente en los ámbitos empresariales, tecnológicos y personales. De hecho, en este mismo podcast lo escuchamos sin parar. Sin embargo, a pesar de su uso frecuente, la productividad sigue siendo un concepto muy amplio que puede variar según el contexto. Por eso, en este episodio vamos
En un mundo impulsado por la digitalización y la transformación tecnológica, las empresas necesitan adaptarse rápido para mantenerse competitivas. La eficiencia operativa se ha convertido en una prioridad, y aquí es donde entra el Delivery Manager. Este rol clave, aunque a menudo confundido con el de un Project Manager, tiene una función única y vital.
