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El riesgo no es «pagar poco» o «pagar mucho». El riesgo es tomar una decisión salarial sin saber qué se rompe mañana. Cuando lo haces así, conviertes cada revisión en una negociación emocional y te quedas sin criterio replicable. El impacto real no aparece el mismo día: aparece cuando la persona que sostiene el delivery […]
Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
¿Cuántas veces te ha pasado que lees un correo larguísimo y, cuando llegas al final, todavía no sabes qué se te está pidiendo? O esos informes interminables donde la conclusión aparece escondida, casi como una nota al pie y tienes que volver a leerlo para entender qué está diciendo. En el mundo IT, donde cada
Cada mañana, un profesional de IT abre su portátil con el primer café del día. Antes siquiera de revisar los proyectos o preparar la daily, su mirada se cruza con un número que le quita las ganas: 134 correos sin leer. Alertas de sistemas, incidencias urgentes, notificaciones de despliegues fallidos, boletines técnicos y cadenas interminables
Hay una escena que he visto repetirse demasiadas veces en el mundo IT. Un profesional brillante, con una agenda llena de proyectos estratégicos, reuniones de seguimiento, migraciones críticas y una lista infinita de pendientes… que, sin darse cuenta, empieza a desconectarse emocionalmente. Ya no disfruta los logros, duerme poco, y vive con la sensación constante
Cómo prevenir el burnout en líderes y equipos Leer entrada »
Imagina un equipo lleno de talento pero que no logra despegar porque sus miembros chocan o duplican esfuerzos. ¿Cómo puede un manager –especialmente en IT, pero aplicable a cualquier sector– desbloquear el potencial de su equipo? Una pista la dio el educador Halford E. Luccock: «Nadie puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para interpretarla». En
Imagina que te desconectas del correo y las redes de tu empresa durante apenas una hora, y al volver te encuentras con decenas de notificaciones: correos sin leer, mensajes en Slack, novedades en LinkedIn… Al instante sientes una preocupación familiar: ¿qué habrá ocurrido en este tiempo? ¿Habré perdido información importante, alguna decisión de último minuto
En entornos IT, Kaizen se traduce como cultura de mejora continua que abarca desde la estrategia hasta el día a día del equipo. Esta filosofía japonesa propone realizar pequeños cambios constantes que, con el tiempo, generan grandes resultados. En la práctica significa optimizar cada proceso (eliminando desperdicios de tiempo o actividad innecesaria). Cuando un equipo tecnológico
Kaizen y liderazgo ágil: mejora continua en equipos Leer entrada »
Las organizaciones buscan constantemente formas de mejorar la eficiencia y automatizar procesos. Sin embargo, a menudo las mayores oportunidades de optimización están ocultas en tareas cotidianas que pasan desapercibidas. Aquí es donde entra en juego Task Mining, conocido en español como minería de tareas. Esta nueva disciplina se ha convertido en protagonista al permitir a las empresas capturar y analizar cómo trabajan sus empleados
En muchas organizaciones, el atasco no está en los equipos. Está en el comité. Los proyectos arrancan con facilidad, las prioridades se aprueban con entusiasmo, el roadmap crece trimestre a trimestre. Pero la realidad es otra: las iniciativas que llegan a producción y generan impacto real no crecen al mismo ritmo. El síntoma es conocido:
Gobierno IT y WIP: cómo el exceso de proyectos bloquea la ejecución Leer entrada »
