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«Está hecho» no significa «está terminado». En muchos proyectos el go-live se aprueba por inercia: IT despliega, el negocio asume que ya está, y el proyecto queda oficialmente «cerrado». Dos semanas después aparecen los síntomas: nadie sabe cómo operarlo, los usuarios tienen que inventarse atajos, y cuando falla algo un viernes por la tarde no […]
El riesgo no es «pagar poco» o «pagar mucho». El riesgo es tomar una decisión salarial sin saber qué se rompe mañana. Cuando lo haces así, conviertes cada revisión en una negociación emocional y te quedas sin criterio replicable. El impacto real no aparece el mismo día: aparece cuando la persona que sostiene el delivery
Todos, en algún momento de nuestra carrera, hemos tenido que lidiar con un proyecto maldito. Ya sabes a lo que me refiero: esos proyectos que nacen torcidos desde el primer día, en los que parece que todo lo que puede salir mal… sale mal. El alcance nunca está claro. Las fechas se mueven. El equipo
10 claves para transformar un proyecto en crisis en éxito Leer entrada »
Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
Los datos se han convertido en el petróleo de la era de la información. Empresas de todos los sectores buscan maneras de almacenar, procesar y aprovechar cantidades masivas de información que crecen minuto a minuto. En este contexto surge un concepto que ha revolucionado la gestión de datos: el datalake. Para muchos, la palabra evoca
¿Cuántas veces te ha pasado que lees un correo larguísimo y, cuando llegas al final, todavía no sabes qué se te está pidiendo? O esos informes interminables donde la conclusión aparece escondida, casi como una nota al pie y tienes que volver a leerlo para entender qué está diciendo. En el mundo IT, donde cada
Hay una escena que he visto repetirse demasiadas veces en el mundo IT. Un profesional brillante, con una agenda llena de proyectos estratégicos, reuniones de seguimiento, migraciones críticas y una lista infinita de pendientes… que, sin darse cuenta, empieza a desconectarse emocionalmente. Ya no disfruta los logros, duerme poco, y vive con la sensación constante
Cómo prevenir el burnout en líderes y equipos Leer entrada »
A veces, las verdaderas pruebas de liderazgo no llegan en los momentos de calma, sino cuando todo parece derrumbarse. Cuando las pantallas se apagan, los sistemas dejan de responder y el teléfono no deja de sonar. En esos minutos de incertidumbre, lo que diferencia a un buen líder de un gran líder no es su
Cómo liderar la recuperación tecnológica sin perder el rumbo Leer entrada »
A veces, las vacaciones no son un punto y aparte. Son sólo una pausa, un suspiro antes de volver a empezar. Y sin embargo, ese espacio de desconexión puede darte la perspectiva que necesitas para replantearte muchas cosas. Vuelvo de vacaciones. Volvemos a la rutina. Aunque siendo sincero, apenas han sido unos días, suficientes para
En entornos IT, Kaizen se traduce como cultura de mejora continua que abarca desde la estrategia hasta el día a día del equipo. Esta filosofía japonesa propone realizar pequeños cambios constantes que, con el tiempo, generan grandes resultados. En la práctica significa optimizar cada proceso (eliminando desperdicios de tiempo o actividad innecesaria). Cuando un equipo tecnológico
Kaizen y liderazgo ágil: mejora continua en equipos Leer entrada »
