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Uno de los dilemas más comunes que me comparten otros managers es este: «Quiero estar al tanto de lo que pasa en mi equipo, pero no quiero convertirme en ese jefe que lo revisa todo.» Y es que el micromanagement no siempre empieza con malas intenciones. Me sucedió con una persona que me llegó a […]
Control sin micromanagement: cómo liderar equipos tecnológicos Leer entrada »
Los datos se han convertido en el petróleo de la era de la información. Empresas de todos los sectores buscan maneras de almacenar, procesar y aprovechar cantidades masivas de información que crecen minuto a minuto. En este contexto surge un concepto que ha revolucionado la gestión de datos: el datalake. Para muchos, la palabra evoca
¿Cuántas veces te ha pasado que lees un correo larguísimo y, cuando llegas al final, todavía no sabes qué se te está pidiendo? O esos informes interminables donde la conclusión aparece escondida, casi como una nota al pie y tienes que volver a leerlo para entender qué está diciendo. En el mundo IT, donde cada
Hay una escena que he visto repetirse demasiadas veces en el mundo IT. Un profesional brillante, con una agenda llena de proyectos estratégicos, reuniones de seguimiento, migraciones críticas y una lista infinita de pendientes… que, sin darse cuenta, empieza a desconectarse emocionalmente. Ya no disfruta los logros, duerme poco, y vive con la sensación constante
Cómo prevenir el burnout en líderes y equipos Leer entrada »
A veces, las verdaderas pruebas de liderazgo no llegan en los momentos de calma, sino cuando todo parece derrumbarse. Cuando las pantallas se apagan, los sistemas dejan de responder y el teléfono no deja de sonar. En esos minutos de incertidumbre, lo que diferencia a un buen líder de un gran líder no es su
Cómo liderar la recuperación tecnológica sin perder el rumbo Leer entrada »
A veces, las vacaciones no son un punto y aparte. Son sólo una pausa, un suspiro antes de volver a empezar. Y sin embargo, ese espacio de desconexión puede darte la perspectiva que necesitas para replantearte muchas cosas. Vuelvo de vacaciones. Volvemos a la rutina. Aunque siendo sincero, apenas han sido unos días, suficientes para
En entornos IT, Kaizen se traduce como cultura de mejora continua que abarca desde la estrategia hasta el día a día del equipo. Esta filosofía japonesa propone realizar pequeños cambios constantes que, con el tiempo, generan grandes resultados. En la práctica significa optimizar cada proceso (eliminando desperdicios de tiempo o actividad innecesaria). Cuando un equipo tecnológico
Kaizen y liderazgo ágil: mejora continua en equipos Leer entrada »
En un proyecto SAP, cumplir con el presupuesto y las fechas es solo la superficie. El verdadero éxito se mide en términos de adopción por parte de los usuarios, alineación con los objetivos estratégicos y capacidad del sistema para generar valor real en la operación diaria. SAP, por su alcance y complejidad, no es solo
Imagínate esta escena: Laura, CIO de una empresa en crecimiento, llega al final del trimestre agotada. Su equipo de IT lleva meses intentando implementar un nuevo sistema ERP a duras penas. Los datos están dispersos en múltiples hojas de cálculo, las diferentes áreas de la empresa no se comunican bien y los procesos críticos se
Cómo saber si tu empresa necesita una consultora SAP Leer entrada »
Imagina la siguiente escena: un cliente envía un correo electrónico con una consulta por la mañana, luego intenta resolverlo por el chat del sitio web al mediodía, y finalmente por la tarde llama por teléfono al centro de atención. En muchos entornos tradicionales, cada uno de estos canales funciona aislado, obligando al cliente a repetir
